В рамках развития стратегии Группы Метинвест, в состав которой входит Ингулецкий горно-обогатительный комбинат, на предприятиях компании реализуются лучшие мировые практики. Проект «Внедрение практик производства мирового класса для ПАО «ИнГОК», недавно стартовавший на нашем предприятии, это подтверждает.

Проектом предусмотрено внедрение на комбинате передового опыта в сфере организации производства с использованием организационных улучшений по методике «TRACC», которые представляют собой комплекс практик-инструментов.

Сегодня речь пойдет о практике «Командное взаимодействие». Лидером этой практики избран член управляющего комитета, директор по производству О. В. Максименко. Внутренние эксперты практики, члены проектной группы – Ю. Н. Бондарь (ЖДЦ), В. С. Шолох (Карьер), И. А. Савченко (ЦТА).
Своим мнением о необходимости и эффективности внедрения на производстве данной практики делится Юрий БОНДАРЬ.



«Командное взаимодействие» – практика, позволяющая повысить эффективность каждого работника за счёт его участия в коллективном достижении целей, обмена опытом между членами команды, взаимопомощи и взаимозаменяемости членов команды. Работа горнотранспортного комплекса ПАО «ИнГОК» систематизирована и налажена, но есть потери оперативного времени и, как следствие, потери в производстве. Возникают они на пересечении зон ответственности разных цехов и участков цехов во время их взаимодействия. Часть этих проблем можно решить доведением общих плановых заданий и показателей эффективной работы.

Возложить ответственность за выполнение данных заданий на их непосредственных исполнителей, дать им возможность влиять на ход выполнения данных заданий, мотивировать их не только на достижение данных целей, но и на усовершенствование производственных процессов. Для достижения этих целей и существует практика «Командное взаимодействие».

Мы считаем, что внедрение общих команд на горнотранспортном комплексе позволит более эффективно использовать оборудование, повысить его производительность и снизить потери оперативного времени по организационным причинам. Это произойдет за счёт вовлечённости в производственный процесс непосредственных исполнителей работ (членов команды), которые будут мотивированы на выполнение производственных заданий и на повышение эффективности использования техники. Командам будет предоставлено больше полномочий в принятии решений, за которые они несут ответственность.

На данном этапе внедрения практик производства мирового класса для ПАО «ИнГОК» проектная группа практики «Работа в команде» работает над следующими задачами: - создание рабочих групп (команд) как внутрицеховых, так и по возможности общие для двух цехов (ЦТА + Карьер, ЖДЦ + Карьер); - определяются функции лидера в каждой команде, планируется обучение лидеров и членов команд внутренними тренерами и мероприятия по сплочению команды;

- анализ возможных рисков при внедрении командной работы и пути их минимизации; - разрабатываются единые показатели эффективной работы команды;
- разрабатываются системы мотивации работы команды; - мероприятия для обеспечения работы команд (планирование производственных заданий команд, организация проведения совместных нарядов, организация встреч команд, обеспечение команд стендами для отображения на глядных показателей работы, обеспечение статистическими данными для проведения анализа работы команд); - анализ вовлечённых сторон».

Задачи перед группой по-тавлены амбициозные, но реальные, и при эффективном омандном взаимодействии вполне достижимые.
Вера БОБОШКО Фото И. СМОЛЯНЕЦ